Accompagnement

Cette étape cadre le travail autour de « Diagnostic de votre organisme » à partir des éléments transmis, avec un périmètre clair et contrôlable.

• Informations client: Le client présente statut, offres, documents, outils, canaux commerciaux, problèmes et objectifs à court terme.
• Travail MEG: MEG analyse les informations pour distinguer les vrais blocages des optimisations secondaires.
• Livrable et limite: Une lecture structurée des priorités et risques est livrée. Le diagnostic n’est pas une promesse de croissance ou de chiffre d’affaires.

Cette étape cadre le travail autour de « Plan d’action priorisé » à partir des éléments transmis, avec un périmètre clair et contrôlable.

• Informations client: Le client valide les chantiers à traiter: administratif, offre, qualité, vente, outils, contenu ou suivi client.
• Travail MEG: MEG classe chaque action selon impact, urgence, informations nécessaires et personne responsable.
• Livrable et limite: Le client sait quoi traiter en premier et dans quel ordre. L’exécution complète des tâches client reste hors forfait si elle n’est pas prévue.

Cette étape cadre le travail autour de « Accès aux ressources et méthodes » à partir des éléments transmis, avec un périmètre clair et contrôlable.

• Informations client: Le client indique les sujets ou il manque de méthode, modèle ou exemple concret pour avancer.
• Travail MEG: MEG fournit ressources, checklists, exemples et explications adaptés aux priorités retenues.
• Livrable et limite: Les ressources aident le client à exécuter plus proprement. Chaque modèle doit être adapté à la situation réelle avant usage.

Cette étape cadre le travail autour de « Suivi opérationnel et réponses » à partir des éléments transmis, avec un périmètre clair et contrôlable.

• Informations client: Le client transmet ses questions, blocages, documents ou arbitrages à trancher pendant la période d’accompagnement.
• Travail MEG: MEG apporte une réponse orientée décision, relecture ou prochaine action, dans le périmètre et le volume convenus.
• Livrable et limite: Les décisions et actions suivantes sont clarifiées. Les chantiers supplémentaires ou demandes hors volume peuvent relever d’un devis dédié.

Cette étape cadre le travail autour de « Optimisation continue et bilan » à partir des éléments transmis, avec un périmètre clair et contrôlable.

• Informations client: Le client partage les actions réalisées, blocages restants et sujets à poursuivre après l’accompagnement.
• Travail MEG: MEG relit les avancées, formalise les points stabilisés et identifie les prochaines priorités réalistes.
• Livrable et limite: Un bilan de progression et d’actions restantes est livré. Ventes, validation externe et exécution future dépendent du client et des tiers.